Bosсh: восемь факторов успеха

 

Как на протяжении 125 лет четко следовать выбранной стратегической линии и превратить мастерскую во всемирно известную компанию. Опыт Bosch 

Из «Мастерской точной механики и электротехники», основанной в 1886 году в Штутгарте, Bosch превратилась в одну из ведущих международных компаний. Сегодня она включает в себя более 350 дочерних предприятий и региональных офисов в более чем 150 странах мира, где трудятся свыше 285 тыс. работников. С первого дня ценностями Bosch были качество и функциональность продуктов, новые технологии, понятные и доступные людям. До сих пор основной девиз компании: «Лучше потерять деньги, чем доверие». Даже в сложные времена Bosch не просто выстояла, но и успешно развивалась. Это обусловлено основополагающими принципами, заложенными Робертом Бошем в философию и стратегию компании, которые поддерживаются до сих пор нынешним руководством и сотрудниками.

Офис Bosch в Сингапуре. Завершение строительства этого здания в 2009 году было отмечено платиновой наградой Green Mark — высшей похвалой Сингапура за осуществление экологически чистого строительства.

Факторы успеха Bosch

1. Независимость от внешних инвесторов дает свободу действий

У компании нет сторонних инвесторов, что дает возможность быть независимыми от колебаний фондовых рынков и реинвестировать прибыль в развитие. 92% компании принадлежат благотворительному фонду Robert Bosch Stiftung, а 7% — семье Бош. Такое распределение прибыли позволяет в кризисные времена заниматься поглощением потенциально интересных бизнесов, не боясь конфликта интересов или обвала акций. Таким образом, большая часть прибыли остается в компании, обеспечивая ее качественный рост и развитие.

2. Инвестиции в R&D — основа развития концерна

Основной принцип работы компании — не экономить на инвестициях в научные разработки. Как и 125 лет назад, Bosch является одним из основных лидеров в сфере инновационных разработок. Благодаря постоянным вложениям в исследования и разработки компания ежегодно регистрирует свыше 3,8 тыс. патентов. Последний мировой кризис не только не приостановил вложения, но даже увеличил их с целью использования во благо развития компании.

3. Долгосрочные цели важнее сиюминутной прибыли

Мы работаем, нацеливаясь на долгосрочную перспективу, не ждем краткосрочных результатов и быстрой прибыли. Все инвестиции и планы мы тщательно анализируем и только потом реализуем. Для этого нужна хорошая аналитическая база, деньги и другие ресурсы, но целеустремленность и терпение, конечно, не менее важны. Первая неудача — не повод останавливаться. Если мы приняли решение, то уверенно идем к цели, даже если это занимает больше времени, чем ожидалось. Цикл разработки может быть огромным и растянуться более чем на 20 лет, и все это время вы только вкладываете и ничего не зарабатываете. Именно потому, что мы смотрим в будущее и не останавливаемся, нам удалось стать тем, кем мы есть.

4. Разумная экономия

Табу на экономию касается только исследований, во всех остальных сферах она всячески приветствуется. В компании из поколения в поколение передается легендарная история, иллюстрирующая подход Роберта Боша к своему бизнесу. Как-то, проходя по одному из своих заводов, он заметил лежащую на полу скрепку для бумаг. «Что это?» — спросил Бош у ближайшего работника. «Скрепка», — нервно предположил тот. «Нет, это мои деньги!» — разгневанно бросил ему предприниматель. Для компании Bosch были всегда важны экономность и финансовая дисциплина, что помогает в кризисное время. Гораздо проще не резко начинать экономить, а жить по этому принципу всегда.

Фейербахский завод Bosch в Германии. Процесс визуальной проверки отверстия корпуса с помощью эндоскопа.

5. Диверсификация

Бизнес Bosch всегда был тесно связан с автомобильным рынком. Однако это не мешало постепенно завоевывать и другие сферы. Сейчас мы являемся лидером не только в автомобильных технологиях, но и в областях потребительской техники и электроники, строительства, отопительных приборов и технологий, безопасности и др. Постоянное развитие и открытие нового позволяет использовать принципы синергии и развиваться более быстрыми темпами.

6. Законопослушность

У нас прозрачные процессы и принципы управления. Мы работаем согласно нормам законодательства, как бы трудно это ни было, что очень важно для нас. Верим, что только честным путем можно придерживаться правильного курса на протяжении многих десятилетий, достигая положительных результатов, ведя бизнес в разных странах мира.

7. Социальная ответственность

Благотворительный фонд Robert Bosch Stiftung воплощает в жизнь филантропические и социальные стремления основателя компании. Начиная с 1880 года Роберт Бош состоял в американском союзе «Рыцари труда» и перечислял миллионы на благотворительные цели. Он первым ввел на своих заводах в Германии пятидневную рабочую неделю, отменив рабочий день в субботу. В 1940 году на собственные средства открыл больницу в Штутгарте, которую до сих пор поддерживает компания.

Bosch идеально сбалансирована: мы стараемся объединять экономические интересы концерна и интересы сотрудников. Не тратим деньги просто так, но и максимальные требования к работникам не предъявляем. Мы понимаем, что человек не должен жить только работой, ему нужно время для себя, своей семьи, личных нужд. Поэтому не приветствуем, когда люди задерживаются или сидят на работе по ночам. В конце концов, это может привести к тому, что они не смогут показать хорошие результаты. Они будут истощены и демотивированы, а это противоречит нацеленности на долгосрочную перспективу.

8. Взаимная лояльность

Все наши сотрудники лояльны к компании, и мы это развиваем. Нам не хочется, чтобы наши сотрудники каждый год меняли рабочие места, мы не приветствуем текучку кадров, потому что вкладываем в персонал, образование, обучение. И, естественно, все окупается, если человек работает на одном месте три-пять лет. В период последнего кризиса мы держались и никого не сокращали. Только некоторым сотрудникам пришлось сократить рабочее время, тем самым уменьшив расходы. И все же люди не были уволены, а их семьи остались обеспечены. А как только кризис закончился, мы все это отменили. Поэтому текучка низкая, и люди благодарны нам, что мы их поддерживали во время кризиса. Например, разбивали на шесть месяцев стоимость страховки, если ее было трудно выплачивать. Некоторым сотрудникам такая программа лояльности очень помогла. Не прекратили мы также обучение в этот период ни в одной из стран. Это было подходящее время, ведь у одних стало больше работы, а у других — наоборот. Тех работников, у которых ее стало меньше, мы решили отправить на обучение, чтобы они с пользой провели это сложное время.

СЕКРЕТЫ ЛЯЙФА ШНАЙДЕРА

1  Внутренние коммуникации и общение

Став коммерческим директором, я начал проводить ежемесячные встречи со всеми подразделениями. Мы восстановили традицию корпоративных мероприятий.

2  Изменения полезны для мозга

Мне нравится работать вне дома, в Украине — это нескучно. Для мозга очень полезно, когда все меняется. Возможно, для определенного возраста это сложно, но я его еще не достиг.

3  Приоритетность — не торопиться

За последние десять лет я четко осознал, что важно расставлять приоритеты. Вы будете успевать и жить, и работать только в том случае, если самоорганизуетесь и ваши дела будут делиться на несколько категорий: те, которые нужно делать сейчас; к которым лучше вернуться через неделю; за которые вообще не стоит браться.

4  Спокойствие, только спокойствие!

Очень важно не принимать все близко к сердцу, на свой счет и очень серьезно относится к происходящему. Чтобы не совершать ошибки, нужно подумать, отложить и потом еще раз присмотреться к проблеме. Не поддавайтесь на провокации, всегда оценивайте ситуацию спокойно.

По материалам Стратегии

Похожие статьи:

  1. 25 факторов, говорящих о крахе Еврозоны
  2. 9 ключей от бизнес-успеха в соцсетях
  3. 37 “звоночков” для запуска своего бизнеса
  4. 19 июня (вебинар) — «Деловая женщина. 9 секретов женского счастья и успеха».
  5. Как материализовать бизнес-идею
  6. Оцениваем бизнес для инвесторов
  7. Как удержать клиентов компании
  8. 5 правил дружбы с клиентами
Pin It

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

1 279 Spam Comments Blocked so far by Spam Free Wordpress

HTML tags are not allowed.

Перед отправкой формы:
Human test by Not Captcha